Page 7 - Burgdorfer Zeitung - KW 19 - 2020

DIENSTAG, 5. MAI 2020 SEITE 7

«Wanted: Betriebliches Mentoring»

Jetzt mehr denn je!

Während der Coronavirus-Krise muss- Das Jahr 2020:
ten sich viele Unternehmen mit einer
Strukturanpassung anfreunden. Eine
solche ist kein Prozess ohne Neben- Lernen aus der Vergangenheit
wirkungen. «Besonders nicht bei den für heute und für die Zukunft
betroffenen Mitarbeitenden», sagt Re-
gina Widmer, Mitglied der Geschäfts-
leitung bei der Lernwerkstatt Olten.

Regina Widmer ist bei der Lernwerk- von Eric G. Sarasin
statt Olten zuständig für die Organi-
sations- und Personalentwicklung und
leitet den Bereich «Produkte und Ent- Die Welt, wie wir sie gekannt haben, hat rung und ist von grösster Bedeutung für
wicklung Coaching/Mentoring». Sie er- sich in den letzten drei Monaten mas- die weitere Entwicklung der Krise und
lebt aktuell, wie das grosse Bedürfnis siv verändert. Wir werden nicht wieder die Akzeptanz von entsprechenden
vieler Branchen nach einem effizienten einfach zu dem Tagesprogramm über- Massnahmen. Die Grundlage für ein-
und nachhaltigen betrieblichen Mento- gehen, das wir bisher gekannt haben, schneidende Massnahmen sollten nur
ring wächst. Mit der Transformation der wir müssen uns dem neuen Status an- mit dem Input von Spezialisten und Ex-
Arbeitswelten 4.0 und 5.0 hat sich die- Bild: zVg passen. perten getroffen werden. Der demokra-
ses sogar noch verstärkt: «Das Berufs- Regina Widmer erlebt aktuell, wie das grosse tische Prozess muss in einer Krisensi-
bild der betrieblichen Mentorin, be- Bedürfnis vieler Branchen nach einem effizien- Dies gilt es auch zu berücksichtigen, tuation wie wir sie heute haben hinten-
ziehungsweise des betrieblichen Men- ten und nachhaltigen betrieblichen Mentoring wenn man einen Staat oder ein Unter- anstehen! Hat man die Krise soweit im
tors begeistert mich in seiner ursprüng- wächst. nehmen zu führen hat. Die Wirtschaft Griff, die grössten Hürden sind genom-
lichen Form und motiviert mich auch leidet derzeit in einem nie dagewese- men und alle Fragen transparent beant-
heute bei der täglichen Arbeit. Zusam- Lernwerkstatt Olten den Lehrgang zum/ nen Ausmass, und auch hier können wortet, muss man wieder zur Tages-
men mit unseren engagierten Kurslei- zur betriebl. Mentor/in zu konzipieren sich die Vorzeichen permanent ändern. ordnung übergehen, indem alle Team-
tenden bin ich darum bestrebt, unseren und anzubieten. «Mit unseren SVEB- «Leadership» ist also mehr gefragt denn player, dazu gehören auch die Parla-
Kursteilnehmenden mit unserem Lehr- Zertifikatsabschlüssen Praxisausbilder/ je. Die EU hat in der Krise kläglich ver- mente, einbezogen werden.
gang durch die zusätzlichen Beratungs- in oder Kursleiter/in setzen wir bereits sagt – sie war nicht einmal in der Lage,
kompetenzen den Zugang zu einem er- einen wichtigen Grundstein für betrieb- medizinische Hilfsgüter zu koordinieren. Für den Erfolg und die eigentliche «Per-
weiterten Job-Profil zu ermöglichen.» liche Mentorinnen und Mentoren, die An der Spitze von einigen Staaten, wie formance» ist es entscheidend, schnell,
Regina Widmer betont, dass man sich sowohl als Trainer, Berater und Coach den USA, Brasilien oder Mexico finden ehrlich und präzise über Neuigkeiten,
dabei auf ein ressourcen- und lösungs- arbeiten. 2014 anerkannte das Staats- sich schwache und lächerliche Figuren, Trends und Gefahren zu orientieren und
fokussiertes Vorgehen konzentriere und sekretariat für Bildung, Forschung und die ihre Unfähigkeit zu regieren, der- Rechenschaft abzulegen. Auch Fehler
sich an einem konstruktiven Denken Innovation SBFI den neuen Berufstitel zeit unter Beweis stellen. Die wirklichen sollten eingestanden werden. So wird
orientiere. «Dabei entwickeln unsere «Betriebliche/r Mentor/in mit eidgenös- Führungskräfte sind einmal mehr eher in nicht nur das Vertrauen der Bevölke-
Teilnehmenden eine autonomieför- sischem Fachausweis» offiziell an. Ge- der Privatwirtschaft zu finden, wie einige rung gewonnen, auch die Glaubwürdig-
dernde Grundhaltung, die ihren Men- nerell hat sich das Berufsbild inner- Initiativen von CEOs und anderen Per- keit steigt. Gerade in der Corona-Krise
tees in der professionellen Begleitungs- halb der Personalentwicklungsabtei- sönlichkeiten aus der Wirtschaft zeigen ist in vielen Ländern das Vertrauen in
arbeit zu nachhaltigem Erfolg verhilft.» lungen etabliert – und das unabhängig (Beispiel: Bill Gates). die Regierungen verloren gegangen. Für
der Branche. Es besteht grosses Inter- diese Regierungen wird es in Zukunft
Spannenden Prozess begleiten esse in der Arbeitsintegrationsarbeit, Kommunikation ist das A und O sehr schwer werden, das verlorene Ver-
Betroffene zu Beteiligten zu machen, in der Führungsarbeit und ergänzend Was sind die nun entscheidenden Fak- trauen wiederherzustellen.
das sei zum Beispiel ein wichtiges Motto in Richtung Coaching. Regina Widmer: toren für eine Führungskraft aus Politik
in der Begleitungsarbeit. «Die Aufgabe «Ich sehe aber auch vor allem ein gros- oder Wirtschaft, um erfolgreich zu navi- Persönliche Befindlichkeiten
ist, den Mitarbeitenden den Sinn ihrer ses Potenzial bei den innerbetriebli- gieren? Ich werde versuchen, die wich- hintenanstellen
Arbeit zu vermitteln und mit klaren chen eigenständigen Begleitungsperso- tigsten Punkte herauszuheben, welche Der Charakter einer Führungskraft – ob
Strukturen Orientierung zu geben. Da- nen zur Unterstützung für und von Füh- ich anhand diverser Beiträge in den Me- im privaten oder öffentlichen Bereich –
neben ist es wichtig, den Mitarbeiten- rungskräften. Ich bin überzeugt, dass dien evaluiert habe und die aus meiner zeigt sich schlussendlich im Umgang
den innerhalb ihres Verantwortungs- wir noch vermehrt Fach- und Führungs- Sicht die entscheidenden Qualitäten mit den Werten, mit der Verantwortung
und Aufgabenbereichs einen möglichst personen mit Mentoring-Knowhow und einer Führungskraft ausmachen. und bei der Rechenschaftslegung. Füh-
grossen Gestaltungsspielraum zu er- einer verinnerlichten Coachinghaltung rungspersonen müssen in jeder Situa-
möglichen und Perspektiven aufzuzei- in den Betrieben selber brauchen. Di- Eine gute und transparente Kommuni- tion in der Lage sein, Probleme und He-
gen», so Widmer. Dies sei bei Struk- rekt vor Ort – am Ort des Geschehens.» kation ist wichtig und entscheidend für rausforderungen im Staat oder in einer
turanpassungen, wie sie aktuell in der die Akzeptanz von Massnahmen, die Firma zu evaluieren und zu meistern.
Arbeitswelt oft zu beobachten sind, JoW einschneidend für die Bevölkerung und Das ist in der Coronakrise oft nicht der
sehr wichtig. Die Begleitung und Inte- die Wirtschaft sind. Die Kommunikation Fall gewesen. Zwar muss man in einer
gration neuer Leute in die bestehende www.lernwerkstatt.ch/ mit der Presse steht in Krisenzeiten an solchen Krise, bei der der Feind neu und
Organisation oder eine «Job-Rotation» betrieblicher-mentor erster Stelle und muss zwingend Be- zudem unsichtbar ist, den Regierungen
innerhalb eines Unternehmens ist eine standteil des Kommunikationskonzepts gegenüber ein wenig Nachsicht walten
geradezu prädestinierte Aufgabe für ein sein – und zwar verständlich und ehrlich. lassen. Doch Entscheidungen heraus
betriebliches Mentoring. Dieser span- Alles, was zum aktuellen Zeitpunkt be- zu zögern, weil man mögliche negative
nende Prozess müsse, so Widmer, auf kannt ist, muss kommuniziert werden, Auswirkungen auf seine eigene (Polit-)
mehreren Ebenen begleitet werden: ohne Umschweife und zeitnah. Wenn Karriere befürchtet, ist ein schlechter
Da sind beispielsweise langjährige Mit- das nicht geschieht, lässt dies Raum Ratgeber — und ein fataler Fehler. Poli-
arbeitende, die plötzlich eine jüngere Betriebliches Mentoring für Spekulationen, die Medien berich- tiker befinden sich leider des Öfteren in
und weniger erfahrene Führungsperson auf dem Vormarsch ten nach Gutdünken und übernehmen diesem Dilemma, denn bei den nächs-
als Ansprechspartner haben, drei Füh- somit die Führung. Darunter leidet wie- ten Wahlen möchten sie möglichst ta-
rungspersonen, die sich als bereichs- derum die Bevölkerung, die durch Hor- dellos dastehen.
übergreifendes Team finden müssen, Betriebliche Mentorinnen und Men- ror-Schlagzeilen in Angst versetzt wird
neue Schnittstellen, die angegangen und toren haben die vielseitige, span- und mit der Situation nicht umzugehen All die erwähnten Führungsqualitäten
geklärt werden müssen. Oder auch etli- nende und herausfordernde Auf- weiss. Kommunikation muss soweit sind gefragter denn je. Vor allen in Kri-
che gruppendynamische Themen müs- gabe, Menschen in ihrer Arbeits- wie möglich unter Kontrolle sein – sie ist sensituationen setzen sich einzelne Per-
sen bearbeitet werden und neue Kom- welt, in ihren Lern-, Veränderungs- Chefsache! sonen durch ihre Taten und Entschei-
munikationswege, die es zu finden gilt. und Entwicklungsprozessen zu dungen so stark in den Vordergrund,
«Voraussetzung für ein betriebliches begleiten und zu fördern. Die Men- Der Demokratieprozess dass sie danach als Helden oder Visio-
Mentoring ist eine unterstützende und torinnen und Mentoren begleiten in für einmal fehl am Platz näre dargestellt werden. Zum Wohle al-
von Wertschätzung geprägte Grundhal- der Organisation, in der sie ange- Wenn eine Krise absehbar ist, muss die ler hoffe ich, dass sich genug herausra-
tung,» ergänzt Widmer. «In diesem von stellt sind, Einzelpersonen in deren Führung im Lande oder in einem Unter- gende Persönlichkeiten finden, die uns
Vertrauen geprägten Umfeld kann je- Arbeits- und Berufsfeld bei Lern-, nehmen entschieden und souverän aus der jetzigen Krise führen können
de/r Mitarbeitende seine Stärken leben Veränderungs- und Entwicklungs- agieren. Es ist die Rolle eines Premier- und die Weichen für eine positive Zu-
und die Organisation profitiert mit.» So prozessen. Dabei haben sie den be- ministers, Bundesrats, Präsidenten oder kunft stellen.
ist bei ihr und ihren beiden Geschäfts- trieblichen Nutzen im Fokus. CEOs die Kontrolle frühzeitig auszu-
leitungs-Partnern vor Jahren der Ent- üben. Das nennt man «Top-down» Füh-
schluss gereift, in Pionierarbeit bei der